2018年2月3日，內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司在公司會議室召開了2018年度股東暨職工代表大會，會議由董事長王勇進主持，有14位股東，24名職工代表，5名列席代表參加了會議，現(xiàn)就會議主要內(nèi)容紀要如下，請各部門、車間認真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好2018年各項工作。

1. 總經(jīng)理賈占君作2017年工作總結(jié)報告和2018年經(jīng)營目標的報告。

2. 總會計師王長順作2017年財務(wù)決算和利潤分配方案及2018年財務(wù)預算報告、2017年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 副總經(jīng)理何印祿作關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 副總經(jīng)理何磊成作2017年銷售工作會議情況介紹及2018年銷售工作計劃的報告。

5. 副總經(jīng)理彭占云作關(guān)于2018年效益獎方案的報告。

6. 副總經(jīng)理白昆傳達中國共產(chǎn)黨烏海市第七屆委員會第六次全體（擴大）會議公報文件精神。

7.工會主席張曉云作關(guān)于《集體合同》修改建議和關(guān)于《工資專項集體合同》修改說明的報告。

股東暨職工代表提出有關(guān)建議：

（1）   鑄造車間覆膜砂設(shè)備配套盡快完善。

（2）   對部分管理干部及業(yè)務(wù)人員進行日常業(yè)務(wù)培訓。

（3）   加強對銷售及售后服務(wù)人員外協(xié)代加工產(chǎn)品方面的培訓。

（4）   外協(xié)產(chǎn)品的圖紙及檢測報告等相關(guān)資料盡快完善。

（5）   網(wǎng)上銷售按省就近發(fā)貨。

（6）   提高繞組線絕緣質(zhì)量，生產(chǎn)雙層絕緣繞組線。

（7）   外排人員盡量提前通知，相關(guān)部門提前一天備貨。

（8）   一線員工培訓應(yīng)有針對性，改進過去員工培訓方式。

（9）   繼續(xù)改革內(nèi)部分配，激勵生產(chǎn)一線技術(shù)能手。

與會代表聽取以上報告后分兩組對報告的內(nèi)容和議題，進行了廣泛而深入的討論和審議，董事會通過匯總討論審議中提出的建議和意見，對有關(guān)報告做了進一步的修改和完善，會議表決通過了以下報告：

1. 通過了總經(jīng)理賈占君作的2017年工作總結(jié)報告和2018年經(jīng)營目標的報告。

2. 通過了總會計師王長順作的2017年財務(wù)決算和利潤分配方案及2018年財務(wù)預算報告、2017年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 通過了副總經(jīng)理何印祿作的關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 通過了副總經(jīng)理何磊成作的2017年銷售工作會議情況介紹及2018年銷售工作計劃的報告。

5. 通過了副總經(jīng)理彭占云作的關(guān)于2018年效益獎草案的報告。

6. 通過了工會主席張曉云作的關(guān)于《集體合同》修改建議和關(guān)于《工資專項集體合同》修改說明的報告。

在會議進行中和表決后董事長王勇進講話摘要：

這次會議上，與會代表積極參與所提交報告的審議討論，并對有關(guān)報告文件進行了修改和完善，會議對公司2017年的工作給予了客觀、良好的評價，對2018年公司工作進行了規(guī)劃布署，并表決通過了大會提交的所有報告和文件。我代表董事會和黨、政、工組織對各位代表能夠認真負責地參會議事以及給公司工作提出的合理化建議表示衷心地感謝！

關(guān)于2017年工作情況

2017年，供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等宏觀政策，使公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了諸多困難。企業(yè)認真研判市場形勢、準確把脈宏觀態(tài)勢，全體員工真誠共事、盡職盡責，在潛水電泵的銷量、產(chǎn)量出現(xiàn)明顯減少的情況下，積極應(yīng)對、主動出擊，強化低壓電器、給水設(shè)備、工程項目、專向承包服務(wù)以及污水泵、混流泵等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的拓展，全年銷售收入、利潤、員工收入、回款、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)連年增長。當年實施了64項技術(shù)革新和工藝改進項目，泵件智能加工生產(chǎn)線、覆膜砂鑄造工藝、口環(huán)壓裝技術(shù)等一批新技術(shù)、新工藝已應(yīng)用于實踐中，諸多生產(chǎn)一線員工已將創(chuàng)新改進融入到日常工作中，廣大員工以不斷創(chuàng)新的聰明才智促進著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)于2018年工作部署

我們已邁進新時代，社會的主要矛盾轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。通過近年來供給側(cè)改革等一系列政策調(diào)整，宏觀經(jīng)濟已企穩(wěn)回升，煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)的產(chǎn)品價格已到了歷史新高，說明這些行業(yè)又遇較好的發(fā)展期，可以預測今年的工業(yè)行業(yè)總體形勢肯定好于前幾年。在農(nóng)業(yè)方面雖有不確定性，已經(jīng)發(fā)布且有利于我們企業(yè)經(jīng)營的政策有“農(nóng)業(yè)土地承包延期30年”，《關(guān)于推進農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)發(fā)展的指導意見》，中央1號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》等。我們要緊緊抓住工業(yè)經(jīng)濟回升帶來的機遇，深刻領(lǐng)會有關(guān)農(nóng)業(yè)政策實施將會帶給農(nóng)村市場的變化。尤其是經(jīng)營部門和營銷人員要積極應(yīng)對、主動出擊，多與地方政府有關(guān)部門聯(lián)系，深入企業(yè)、農(nóng)村基層，及時反饋信息，加強溝通探討，認真研究對策，努力擴大業(yè)務(wù)服務(wù)和經(jīng)營范圍。

銷售工作要統(tǒng)籌銷售部、銷售二部、外貿(mào)外聯(lián)部的業(yè)務(wù)管理，努力使工作人員各盡所能，要層層分解目標，每個人都要有明確的工作目標。公司領(lǐng)導和營銷部門及各車間要徹底拋棄等、靠、要思想，不能守株待兔、坐等業(yè)務(wù)，都要主動走出去，堅持工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等領(lǐng)域并重，要進入企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、農(nóng)戶等基層，既要推銷我們的各種產(chǎn)品，也要承攬各種我們企業(yè)力所能及的服務(wù)。營銷部門、各車間以及各位分管領(lǐng)導都將以2018年經(jīng)營目標和2017年各自實現(xiàn)的外協(xié)收入總額為考核基數(shù)，超獎欠罰，形成制度。

繼續(xù)抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新，努力推進覆膜砂鑄造工藝、智能加工、智能裝配、永磁電機、發(fā)電機等項目開發(fā)進度。要強化網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售，注冊企業(yè)網(wǎng)店，注冊方便于網(wǎng)上交易的專用賬戶。各部門、車間負責人和業(yè)務(wù)人員都要自覺主動地學習和運用互聯(lián)網(wǎng)，逐步將“互聯(lián)網(wǎng)+”當作我們?nèi)粘９ぷ鞯闹饕侄?。各部門、車間要充分重視對顧客的服務(wù)工作，要滿足顧客要求，力爭超越顧客期望。尤其是各銷售機構(gòu)、外排服務(wù)隊、維修服務(wù)部等部門要努力做到銷售服務(wù)及時、周到，發(fā)揮企業(yè)和駐外銷售機構(gòu)的地域優(yōu)勢，不斷擴大服務(wù)范圍。外貿(mào)方面要尋求選定與江、浙企業(yè)的合作，力爭2018年出口貿(mào)易取得突破性進展。公司還要考察和探尋其它投資模式，充分利用企業(yè)資源創(chuàng)造效益。

同志們：新征程在召喚我們?nèi)ラ_啟，新目標在等待我們?nèi)崿F(xiàn)。雖然我們在2018年的經(jīng)營中，還會遇到許多的困難，但我們一定要堅定信心，樹立逢山開路、遇水架橋的勇氣和決心。攻克一切艱難險阻，努力實現(xiàn)本次會議確定的經(jīng)營目標。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，團結(jié)協(xié)作、真誠共事、劈荊斬棘、乘勝前進，為開創(chuàng)新的更好的企業(yè)工作局面而努力奮斗！

內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司

2018年2月6日